1.

Damit Feedback innerhalb des Systems stattfindet, muss ich die Systemgrenzen entsprechend wählen. Unter Metakommunikation gebe ich ich ein Beispiel.

2.

Die technologische Entdeckung des Feedbacks führte zu einem neuen Verständnis der Natur. Feedbach wurde als das Prinzip der Natur angepriesen. N. Wiener wollte das Prinzip im Sinne der Bionik der Natur abgeguckt haben, L. von Bertalanffy wollte es sogar als Kriterium für natürliche Prozesse verstanden wissen. Natürlich werden die Naturwissenschaften, solange sie in der Natur keinen Steuermann finden, alle Prozesse als Feedback-Prozesse auffassen müssen, während kulturelle Prozesse in dieser Perspektive geradezu als durch Steuerung definiert erscheinen. In der Technokratie ist die Regelung weiterhin verpönt, sie wird nur in der Simulation verwendet, um herauszufinden, wie man am besten steuern muss. System Dynamics und Operations Research sind weitgehende Ausdrücke dieser Haltung.

3.

Wer in einer geregelt geheizten Wohnung lebt, hat vielleicht schon erfahren, dass in den Uebergangszeiten die Regelung oft "Schwierigkeiten hat". Wenn es plötzlich kalt wird, dauert es einen Tag bis die Heizung Wärme liefert, wenn es dann ebenso rasch wieder warm wird, heizt die Heizung weiter. Auf solche Probleme werde ich später zurückkommen. Ich habe sie schon unter dem Begriff "Strecke" erwähnt.

4.

Natürlich kann man jede Steuerung auch als Regelung auf einer übergeordneten Ebene verstehen. Diese Leistungsportler orientieren sich dann einfach nicht am Hunger, sondern an wissenschaftlichen Tabellen, in welchen steht, wieviel Hunger sie in Abhängigkeit von welchen Leistungen eigentlich haben müssten.

5.

Die funktionale Bestimmung ist natürlich nur bei Mechanismen möglich. Lebewesen haben keine Funktion.

6.

Ich werde später mit einschlägigen Zitaten von H. von Foerster auf diese Beliebigkeit zurückkommen, wenn nicht mehr von Artefakten die Rede ist.

7.

Vorweg nur soviel: Die systemtheoretische Perspektive verändert nicht die als Phänomen beschriebene Sache, sondern mein Auffassung von dieser Sache. Alle Ziele und Zwecke, die mit einer Feedbackrunde erreicht werden, werden auch erreicht, wenn ich die Situation anders analysiere. Die Analyse mag aber zeigen, was tatsächlich wie erreicht wird. Im Abschnitt über Kommunikation kann der gesunde Menschenverstand noch einige Male irritiert werden.